精准的面试能够提升选人的准确度，为企业发展选拔更匹配的人才，为打造雇主品牌建立基础。那么，如何提升面试水平呢?

真正现象又是什么呢？如何看人不走眼呢？

1 面试题目的准备

在确定面试前，应该提前准备一系列有针对性的面试问题，与候选人的经验、技能和个人素质相关，更要与岗位的重点、难点有关。

2.采取行为面试法

过去的行为是对未来行为的最好预言，采用行为面试法可以更好地评估候选人的能力和适应能力;通过提问候选人以往的具体经历和行为了解他们在类似情况下的决策过程、团队合作能力以及对该行为结果的贡献等。

行为面试法(STAR)要从以下几个问题进行询问，这个事件当时发生的情景是什么?当时设定的目标和任务是什么?你是怎么采取行动的?最终结果怎么样?是怎么奖惩的?

3.开放性问题提问法

提问开放性问题可以激发候选人的思考和创造力，让他们展示解决问题的能力和适应能力。比如：一米是多长?
反问问题：给候选人提供反问的机会，可以了解他们的兴趣、职业发展规划和公司文化的认识等。

4.采取多种面试方式

面试的方式有很多，内容包括结构化面试、无领导小组面试、一对一面试、角色扮演等内容。其中
角色扮演：在某些情况下，可以让候选人扮演某种角色，模拟实际工作中的情况，以评估他们的应变能力和沟通能力。
多人面试：在面试过程中，安排多个面试官参与，以获得不同角度和意见，能够提供更全面和客观的评估。

5.注意观察非语言沟通

除了回答问题的内容，应该留意候选人的非语言沟通，例如身体语言、面部表情和眼神接触等，以获取更多关于候选人个人素质和信心的信息。面试中如何看人不走眼呢?
比如眼神、手势、面部表情、语气、语调、声音可信度等。比如，如果对方看向左上方，表示正在回忆;如果对方看向左下方，表示正在思考;如果对方不自觉看向右上方，表示正在思考编制问题的答案，在说谎。

6.参考背景调查

在做出最终决策之前，可以进行参考调查，与候选人的前任雇主、同事或导师交流，获取更多客观的信息。

7.避免选人时的误区

比如晕轮效应、像我效应、盲点效应、忽视动机匹配度等内容，一定要思考他要的我能给吗?我要的他能给吗?不能因为人的优秀，而忽略人的匹配度。

8.综合评估再做决定

应该综合考虑面试过程中获得的所有信息，包括面试表现、技能匹配度、文化适应性等方面，做出综合评估并做出决策。
通过这些措施我们能够评估和选择更合适的候选人，但同样要注意公平公正、遵循招聘规则，并给予每位候选人相同的机会。